Text

Manajemen Risiko / Kasidi

---

Judul : Manajemen Risiko
Pengarang : Kasidi
Edisi : Cetakan Ke. 1
Penerbit : Ghalia Indonesia : Bogor., 2010
Deskripsi Fisik : x, 190 hlm.; Glosarium hlm. 185; 23 cm.
ISBN : 9789794505854



Abstrak Indikatif :
Semua orang takut untuk menanggung risiko, namun kehidupan ini penuh dengan risiko. Kemanapun kita mengelak untuk menghindari risiko, maka di sanalah akan berhadapan dengan risiko yang baru. Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia. ada pepatah mengatakan: tak ada hidup tanpa risiko.
Tersusun dari beberapa pokok manajemen risiko dalam suatu perusahaan, antara lain :
Konsep manajemen risiko, identifikasi risiko, jenis-jenis risiko, pengukuran risiko, pembelajaran risiko, faktor yang harus diperhatikan dalam manajemen risiko.
Kata Kunci : Pengukuran risiko, Kurs, Pengendalian risiko

Buku "Majamen Risiko" ini menguraikan cara-cara dan prosedur pengelolaan suatu risiko yang dijumpai oleh setiap orang, baik sebagai perorangan maupun badan atau perusahaan. Secara detail buku ini tersusun dari beberapa bahsan pokok manajemen risiko dalam suatu perusahaan, antara lain: - Konsep manajemen risiko, identifikasi risiko, jenis-jenis risiko, pengukueran risiko dan pengendalian risiko; - Pembelajaran risiko, faktor yang harus diperhatikan dalam manajemn risiko; dan - Bagaimana memahami asuransi, serta mekanisme pemindahan risiko kepada asuransi. Pada halam akhir buku ini dilengkapi dengan glosarium, sehingga memudahkan pembaca dalam memahami buku ini.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

U 658.403 6 Kas m

Penerbit

Bogor : Ghalia Indonesia., 2010

Deskripsi Fisik

x, 190 hlm.; Glosarium hlm. 185; 23 cm.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9789794505854

Klasifikasi

658.403 6

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Cet. 1

Subjek

Manajemen Risiko (TS)
Kontrak Asuransi
pooling

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Kasidi

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar